由湖北天创房地产开发有限公司代建，武汉博宏建设有限公司承建的“五里还建综合楼”经过近大半年的筹备，于3月10日正式开工，目前处于桩基施工阶段。

    本工程与武汉建工承建的“武汉市安全生产监督管理业务综合楼”同位于原武汉汉阳区附308号汉阳琴台汽车改造场地内，同一地下室，同一施工通道。进场前由项目部发起，组织了两家施工单位召开协调会，商量进场后的施工组织协调问题，就土方开挖施工顺序、公共进出口通道、安全文明管理办法等达成了一致意见，为今后的施工统筹安排消除了影响，指明的方向。

    该工程是一项目部第二分部自成立以来的第一个工程，在此，本人在项目管理的思路上有几点鄙见供大家分享及探讨。

第一、重视项目团队建设

    俗话说“事在人为”，项目管理，更需重视源头管理，人的管理。古人有云“攘外必先安内”，虽然这句典故用在工程管理上不太合适，但我却对这句话有着不一样的理解，若想制约“别人”，必先安定“自己”。项目管理也是一样，我们现在大多项目实行的是分包模式，那么如何服务好分包、管理好分包，是我们需要思考的问题。我想第一步，必须是调整好自己的队伍，组织分工明细，团队执行有素。“言传不如身教”，自己的团队对工作态度认真了、职业素养提高了、技术实力增强了，哪有分包不服管、项目做不好的道理。所以在工程管理中，项目团队的建设尤其重要，关于团队建设包括的内容很多，比如，团队目标管理、团队制度建设、团队日常管理、团队绩效管理、团队信息管理等，而依我而言需要把握以下两点：

    1、工作之时，只讲理不讲情。

    2、工作之余，只讲情不讲理。

    上面的“情”和“理”是对一个团队制度和原则的考验和把握，工作的时候，不搞特殊，不留毒瘤，不怕得罪人，影响团队建设和组织利益的坚决处理，做到公平起见，是对制度和原则的最好尊重。若什么都是“就这样算了”、“下次一定搞好”、“都是这样的关系”，那么久而久之，自己都觉得“被原则”了。而团队凝聚力、团队氛围就需要在工作之余建立了，这个时候多讲感情，与人为善，是团队合作的精髓。若能把握以上两点，我想团队执行力和团队文化建设便能得到很好的宣贯。

第二、开展项目前期策划及评估

    项目前期策划及评估也是项目管理必须的一个步骤，每个工程项目都具有它的单独性。因此,作为施工单位,如何把握好一个项目的施工前期策划工作,是该项目能否顺利实施的关键。俗话说：“谋事在人，成事在天”。项目施工的前期策划,从一定意义上来看,起到的是统一思想、统一管理思路、统一施工部署，统一风险预防与评估的作用。有好的开头，就会有好的结尾。“凡事预则立，不预则废”说的也是这个道理。

第三、项目全过程目标控制

    目标控制是项目管理的核心内容，是为实现项目管理目标而实施的收集数据，与计划目标对比分析，采取措施纠正偏差等，它包括项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制和项目成本控制。对于目标控制，设置内控和外控目标，“严于律己，收放有度”，然后努力实施，实现业主、监理及施工各方的目标，做到双赢，以实现企业的经济效益和社会效益。

第四、做好项目后评价及宣传

    常言道“总结是进步的源泉”，项目后评价便是这样一个效果。其目的是通过对项目实施过程的实际情况的分析研究，全面总结项目管理经验，为今后改进项目管理服务。项目后评价是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效手段。同样，“干一行需要吆喝一行”在项目结束后，除了总结就是宣传了，把好的管理思路，好的技术工艺，好的管理手段，好的企业形象，通过各种渠道进行宣传，以提高个人和企业的社会效益。

    以上是个人对项目管理的一点浅显认识，当然，除了上面四个方面，内修也是十分重要的，业务能力是基层管理的权威，加强内修，勤于奋进，是一个项目团队永远都不能松懈的事情。

    如今，五里墩还建综合楼桩基施工正如火如荼进行着，作为年轻的我们可能会面临很多困难，需要迎接很多挑战，但我们并不畏惧。把五里墩还建综合楼项目作为我项目部团队建设的一个试点，找准方向、理清思路，把握重点，锐意攻艰，以不丝毫懈怠和百倍努力的责任感和使命感，努力开创一项目部第二分部的发展历程！

李 晖