博宏建设9月份开展了“四比一创”劳动竞赛活动，为了能够使项目部员工积极投身生产，公司对周、月目标计划以及实际完成量进行考核公示。各工地生产如火如荼，推动项目生产进度的提升。

    为了保证劳动竞赛的顺利开展，保证竞赛公正性，个人认为劳动竞赛管理部门应该从以下几个方面进行严格把关：

    1、现场生产计划的核实。

    由于各项目周计划的制定与现场实际情况应基本吻合，我认为现场生产计划的评审应更加谨慎，保证计划不存在虚报、漏报或者多报的情况。

    2、现场生产计划的对应

    由于施工现场可能存在多样性的变数，遭遇不可抗力的原因，对于短期计划应该不予进行较为严格的考核，对于周计划应该以项目部自控为主，公司应对月计划、季度计划进行严格把关，这样既能够提高项目部应对风险的能力，同时月计划的完成情况能够督促整个工程生产的快速推进。

    3、公平公正的进行各项目劳动竞赛的监督

    监督工作主要就现场与实际上报计划的对应进行可行性的判断，对于及时修改进度计划的工地进行原因分析，由于失误造成的进度计划修改应扣减分数，由于不可抗力造成的进度计划修改应进行及时调整。对于能够超出100%目标产值的工地进行考核，了解是否是由于上报不准确产生的虚拟超前产值，并对其进行扣分处理。

    劳动竞赛作为促进现场生产、推动进度提升的有效途径，应该被合理利用。全体员工应该通过劳动竞赛认真学习优秀工地的高效施工办法，同时深入了解现场施工的工效、风险等等一系列问题的解决方法，刻苦钻研，为公司发展作出贡献。

博宏建设  田野